+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

За что можно уволить полевого менеджера

За что можно уволить полевого менеджера

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей. Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как законно уволить сотрудника, не желающего уходить

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 ПРИЧИН УВОЛИТЬ МЕНЕДЖЕРА\\СОТРУДНИКА

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.

Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать? Любимый прием управленцев — спихнуть бесполезного подчиненного другому руководителю. Нередко менеджер может выяснить причину безрезультатности усилий сотрудника, просто поговорив с ним. Определив источник неприятностей, гораздо легче найти способ уволить работника, который устроит и начальника, и подчиненного.

Адекватный сотрудник не на своем месте. Как ни парадоксально, зрелые специалисты часто оказываются не на своем месте. Примеров тому множество:. В силах начальника обеспечить мирное расставание: предложить консультации HR-специалиста, подписать рекомендательные письма, позволить свободно посещать собеседования параллельно с работой или дать выходное пособие на время поиска. Иногда руководитель может создать номинальную должность и перевести на нее сотрудника на период поиска новой работы.

Адекватный, но нерадивый сотрудник. Другая ситуация. У сотрудника есть способности и возможность достигать запланированных результатов, но он сознательно саботирует указания руководства или просто не прилагает особых усилий на работе, довольствуясь тем, что само выходит. Самыми распространенными причинами запущенных случаев могут быть:.

Неадекватный нерадивый сотрудник. Главная примета — сотрудник выборочно воспринимает реальность только выгодные для него моменты , эмоционально неустойчив и уверен в своей правоте и безнаказанности. Основные типажи:. В идеале с такими сотрудниками нужно расставаться за один день, не давая времени на контрудар. С другой стороны, именно эта категория сложных подчиненных склонна к бурным эмоциям на работе и к долгой изощренной мести. Самый безболезненный путь расстаться с этой категорией сотрудников — откупиться.

Лучше оформить это как увольнение по соглашению сторон с выплатой обязательно официально! Существует и другой, менее выгодный фирме путь — сократить должность. Процесс займет 2,5—3 месяца. Это время неадекватный работник наверняка использует, чтобы как-нибудь насолить компании. Искушения руководителя. На пути увольнения сложных сотрудников у каждого менеджера возникают желания, поддаваться которым не стоит. Во-первых, этот сотрудник еще может пригодиться на другом месте или в другой компании.

Во-вторых, стоит учитывать мнение о ситуации окружающих — положительной репутации такой поступок не прибавит. И кстати, подобное увольнение нельзя осуществить законным способом. Привлеченный соцпакетом, интересными задачами, перспективами роста, сотрудник приходит в компанию, совершенно чуждую ему по духу, — и не может оправдать даже собственных ожиданий. Обязанности не соответствуют должности. Эти особые обязанности иногда перерастают в основные, и сотрудник может узнать о них только после прихода в компанию и даже не всегда во время испытательного срока.

Человеку навязывают обязанности, к которым он не готов и которые не может исполнять. Неподходящие условия могут до такой степени мешать работе, что и при титанических усилиях сотрудника КПД его деятельности стремится к нулю. Случается и ошибка в специализации, либо дело в усталости от любимой работы.

В первом случае сотрудник не точно выбирает набор обязанностей. Например, маркетолог может быть кабинетным аналитиком и полевым event-менеджером, а выполнять эту работу должны противоположные по характерам люди. Во втором случае сотрудник слишком долго выполняет одну и ту же работу и циклически сталкивается с одинаковыми сложностями. Возникает хроническая усталость от своей работы — и боязнь попробовать новое. Непосильная ноша. Сотрудник становится начальником и понимает, что все-таки администрирование — это не его путь.

Но отказаться от престижа, льгот и оплаты, от ответственности и права принимать решения, наконец, — трудно. Так же, как и признаться себе и начальству, что взялся за непосильное дело. Да и что потом? Вернуться на должность простого специалиста, которую уже перерос? Попустительство самого менеджера. Отсутствие контроля и необходимой жесткости, соглашательство и работа за подчиненных — все это снижает рабочий тонус сотрудников. В таких случаях руководству легче полностью разогнать весь отдел во главе с начальником, чем вылепить из этой затвердевшей глины что-то работоспособное.

Высокие оклады. Выдержать это искушение могут только очень ответственные люди или имеющие свою заветную цель, ступенька к которой — реальные достижения. Сотрудник пришел на эту должность на время знает об этом только он. Умудренный годами — не замечает, что все чаще становится тормозом прогресса и его опыт уже никак не применить; кровно обижается на любое нарушение принятых 30 лет назад правил.

Больной — сотрудник с незначительными психическими отклонениями, которые обострились по какой-то причине обычное время массовых обострений — весна и осень. Реакцию неуравновешенного сотрудника трудно предугадать, и он действительно очень омрачает жизнь всем окружающим.

Зачем фирме получать обратно своего лентяя, да еще с выплатой различного рода издержек, пятном на репутации и оплатой месяцев времени вынужденного простоя сотрудника? Очень легко свалить ответственность за решение на других. Таким образом менеджер дает лазейку солидный лаз сотруднику, чтобы остаться.

Начальники частенько забывают, что практически на всех документах требуется подпись сотрудника, причем в определенное время поставленная. Предполагается, что сотрудник пробовал все предыдущие месяцы работы, но не показал стоящих результатов. Если руководитель не уверен в своем решении, то не надо и начинать процесс увольнения. Если уверен — повторных испытательных сроков, второго шанса, проб не должно быть.

Это трата времени сотрудников и денег компании. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании.

Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Размещение рекламы. Наши партнеры. Новые материалы. HR-generalist: профессионал-мультифункционал для устойчивого бизнеса. Подписаться на рассылку. Календарь событий. Февраль Все события. Самыми распространенными причинами запущенных случаев могут быть: Попустительство самого менеджера.

Отправить другу Версия для печати. Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности. Рейтинг городов, за работу в которых сотрудникам можно не доплачивать за неудобства.

Часто руководители компаний хотят прекратить трудовые отношения с работником. Это происходит по разным причинам: плохая работа сотрудника, случайное дублирование функций, желание снизить издержки и другое.

Перемены в отделе продаж девелопера редко встречают с энтузиазмом. Внедрение CRM, изменение в рабочих регламентах и бизнес-процессах — каждое нововведение может привести к саботажу со стороны сотрудников и парализовать работу компании. Но я еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся. С по год генеральный директор General Electric. Отчаянные времена требуют отчаянных мер! Рано или поздно руководителю приходится решать: какую часть сотрудников можно обучить работе в новых условиях, а какую придется уволить.

Обучить нельзя уволить

АТВмедиа Неновости Законодательство и право. Увольнение по соглашению сторон: плюсы и минусы. Какие выплаты положены при увольнении по соглашению сторон? Вместе с юристом рассказываем об особенностях оформления, размерах компенсаций, плюсах и минусах такого увольнения для работника и работодателя.

Система контроля за работой полевых менеджеров

Планируем организовать системный контроль за работой полевых менеджеров, так как знаем, что далеко не всегда менеджер в рабочее время находится на работе. Сразу оговорюсь — это менеджеры, а не мерчендайзеры и они более менее свободны в организации контактов. Соответственно помимо каких-либо технических способов мониторинга необходим комплект отчетных документов. Пока остановились на следующих: 1. Еженедельное планирование списка встреч по каждому менеджеру совместно с руководителем на общей или индивидуальной планерке, вместе с постановкой текущих задач по основным клиентам — с их фиксацией в Ексель файле по каждому сотруднику CRM не внедрена. Заполнение менеджером во время каждой встречи бланка, где у него отмечены задачи по текущей встрече, куда он вносит результаты по встрече, где также обязательно отмечается реальное время приезда и выезда от клиента.

.

.

.

.

.

Планируем организовать системный контроль за работой полевых менеджеров, т.к. знаем, что далеко не всегда менеджер в рабочее.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сильвия

    Если они такое сделают,люди просто поменяют гражданство и уедут в ближайшем будущем,здесь будет пустая территория натуральная колония США.

  2. beacapremo1968

    На банкротство тоже нужны деньги

  3. Рогнеда

    Закон идиотский и рассчитан на то, чтобы штрафовать людей, а не сделать их жизнь лучше. получается, чтобы сделать ремонт надо либо нанимать бригаду рабочих, которая будет работать по будням, с соответствующим повышением стоимости ремонта, либо брать отпуск и делать все самому. а если мне надо просто розетку расширить, провод в стену убрать или повесить какую-нибудь замысловатую полку с кучей креплений там работы на час и мне ради этого брать отгул на работе? на самом деле можно просто договориться с соседями. если у них ребенок спит или человек после ночной смены, то можно всегда сделать попозже. если же людям просто некуда деть свой энтузиазм и угрожают полицией, то сказать им, что все рано или поздно будут делать ремонт, хотелось бы им, чтобы во время их ремонта кто-нибудь им штрафы выписывал? вот так просто и культурно по-соседски можно решить эту маленькую проблему. конечно, это не относится к полоумным бабкам, которые вызывают полицию из-за того, что ночью соседи громко ходют .

  4. necksecordai

    Абрамов до сих пор Невеева пытается сокрушить, а прошло ведь много времени .

© 2018-2022 hazzik.ru