+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

В компании нет стратегии

В компании нет стратегии

Сегодня разберём обратную ситуацию. Я понимаю, и часто сталкиваюсь в работе, что как бы я не хотел, чтобы все клиенты приобретали разработку стратегии, для многих компаний это просто бессмысленно. Все осознают, что в сотнях интернет-магазинов, предлагающих корм Pedigree, необходимости нет. Зачем тогда их открывают — сказать сложно. И в таком случае стратегию бизнесу не нужна.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Без выбора нет стратегии

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, hazzik.ru

Узнайте 45 способов снижения налогов — бесплатно! О проекте Авторам Реклама. Прислать статью. Автор: Чёрный Александр. Бизнес требует внимания? В данной статье автор делится алгоритмом реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса. Пробовали, не получается! Разработка стратегии развития — задача, действительно, сложная, а вопросов чаще больше, чем ответов. Поэтому, я попробую предложить общий алгоритм решения этой задачи.

Бизнес — это, в первую очередь, дело, которым занимается человек, группа людей или компания. Стратегия развития бизнеса — это способ достижения значимой цели стратегической цели по-крупному. Началом любого бизнеса всегда является Идея.

Назовём это Замыслом. Любой бизнес должен иметь стоящий замысел. Замысел — это то, чем предприниматель хочет и может заниматься — то, что он умеет. Или то, чему он хочет научиться. Тренеры проводят тренинги, врачи — лечат, консалтинговые компании предоставляют услуги. Стоящий замысел — это замысел, связанный предоставлением товаров или услуг, которые, как минимум, востребованы на рынке. Как максимум, — понимание предпринимателем, как заработать, предоставляя конкретные товары или оказывая конкретные услуги.

Если есть стоящий замысел, тогда формируются цели. Например, стать высококлассным врачом, тренером или лучшей консалтинговой компанией России.

Каждая компания в настоящий момент имеет текущее состояние своего развития, к которому она пришла за или лет работы на ранке. Дальнейшее развитие компании всегда! Стратегия развития бизнеса — способ перехода компании из текущего состояния в следующее целевое состояние по-крупному.

Здесь всё не так просто. Допустим, Вашей компании нужна стратегия развития. Поэтому, целевое состояние компании стратегическая цель должно включать, минимум, две ключевые составляющие.

Первая составляющая — содержательная. Это — первый ключевой элемент авторской методологии. Для развития любой компании, которая успешно работает на рынке много лет, также нужны новые идеи. Поэтому новая цель должна быть основана на новом уточненном Замысле. Чаще всего, это связано с расширением продуктовой линейки или усилением существующей.

Стратегическая цель формируется согласно чаяниям, желаниям и интересам владельцев бизнеса. Если они не хотят заниматься торговлей металлами, они не станут этим заниматься в обозримом будущем, даже если это будет выглядеть привлекательным. И это — не вопрос целесообразности.

Для владельцев бизнеса целесообразно то, что им ближе сегодня, и на что направлены их мысли и помыслы: иметь компактный бизнес или очень крупный, быть лидером в услугах или предоставлять широкий спектр услуг, и постоянно бороться за новые проекты в высококонкурентной среде. Вторая составляющая — описание нового целевого состояния Стратегической цели по необходимым показателям оцифровка. Лучше всего, если стратегическая цель будет представлена в виде дерева целей.

В последствие это дерево целей будет достигаться всеми сотрудниками компании. Это — второй ключевой элемент авторской методологии. Если Ваша компания предоставляет услуги и Ваш основной актив — люди, тогда перечень целевых показателей, которые нужно будет достигать в рамках реализации стратегии, должен включать, например: перечень услуг, включая новые продуктовую линейку , численность ключевых специалистов, количество проектов в год, другие характерные показатели для Вашей компании, оборот, маржинальность, прибыль.

Принципиально важно следующее: нет смысла глубоко анализировать текущее состояние компании, пока нет понимания того, что компания хочет, и к чему она будет стремиться. Это — третий ключевой элемент авторской методологии.

Таким образом, результат Этапа 1. С точки зрения широко известной методики постановки целей S. Поэтому, второй шаг — понять, можно ли эту цель достичь? Постановка масштабных и амбициозных целей, как правило, — не самая большая проблема.

Следует отметить, что на предыдущем этапе 1. Но сначала приведу пример. Допустим, сейчас Ваша консалтинговая компания выполняет 80 проектов в год, и Ваша команда — 20 бизнес-консультантов.

И хотите, чтобы целевой оборот стал в 2 раза больше. Если есть высокий спрос и рынок хорошо покупает Вашу Услугу-1, тогда Ваша команда должна быть, как минимум, больше. Это — один вариант развития. Какие нужно решать задачи, думаю, понятно. Если спрос на Вашу Услугу-1 низкий или объем рынка ограничен, тогда, например, нужна 1 новая услуга, сопоставимая или дополняющая Услугу Это — второй вариант развития.

Приведенный пример простой, но поиск новой услуги — задача далеко не тривиальная и встречающаяся не просто часто, а постоянно. Тогда мы будем понимать, что есть и что хотим. Вторая составляющая — анализ динамики предыдущих лет развития компании, и её описание.

Это — четвертый ключевой элемент авторской методологии. Почему нужна динамика развития компании? Потому, что текущие цифры без учёта динамики предыдущих лет мало, о чём говорят. Оборот Вашей компании в году был, допустим, 20 млн. Много это или мало? Эта цифра ни о чем не говорит! Упрощенно, если в года Ваш оборот был 40 млн. Евро, тогда это — мало. Если оборот был 10 млн.

Евро, тогда это — много. Если у конкурентов, аналогичных Вашей компании, обороты в разы меньше, тогда много и наоборот. Разумеется, нужно учесть общую экономическую ситуацию и ряд других параметров. Но в жизни, а не в теории, такой подход позволяет сделать довольно близкую к истине оценку.

Для разработки стратегии развития внешним бизнес-экспертом точные цифры не так важны. Порядок цифр, динамика, объем рынка, объемы ближайших конкурентов — более важные показатели.

Например, компания с оборотом в тыс. Евро хочет достичь оборота в млн. И когда по времени эта цель может быть достигнута. Таким образом, результат Этапа 1: сформированы текущее и целевое состояния компании, оцифрованные необходимыми показателями. Это — входные данные для разработки стратегии развития компании.

Цель данной статьи — предложить алгоритм реализации проектов по разработке стратегий развития. Тем не менее, скажу только несколько слов по этому поводу. С практической точки зрения, на мой взгляд, стратегия развития компании должна отвечать на 4 главные вопроса:. С чем идем? К кому идем?

Это — отрасли, сегменты и ниши, вплоть до отдельных целевых Заказчиков. Когда идем? Это — периоды времени. Чтобы, как минимум, не предлагать рынку товары и услуги, которые еще не востребованы. Как идем? Это — План Активных Конкретных Действий реализации стратегии — тактика. Горизонт планирования следует выбирать по целому спектру критериев. Например, что для компаний, которые реализуют относительно длительные проекты ИТ-компании, инжиниринговые компании, консалтинговые компании , предлагаемый мной горизонт планирования — от 2-х до 3-х лет.

Потому, что при цикле продаж в несколько месяцев и до года, компания, вряд ли, успеет получить значительные финансовые результаты за год. При наличии реальной и грамотной стратегии за 3 года, практически, в любой отрасли можно добиться первых значимых результатов например, получить новые контракты и новые проекты. Выше я говорил, что стратегия развития бизнеса — это способ достижения значимой цели стратегической цели по-крупному.

Выбор направления движения развития. Например, стать технологическим лидером в рамках продуктовой стратегии — стратегии, нацеленной на создание уникального товара или услуги. Достижение значимых или уникальных конкурентных преимуществ.

Или, согласно дереву целей, нужно достичь, допустим, ряд крупных целей, являющихся подцелями стратегической цели.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше , чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой , нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее.

Узнайте 45 способов снижения налогов — бесплатно! О проекте Авторам Реклама. Прислать статью. Автор: Чёрный Александр. Бизнес требует внимания?

Бизнес стратегия: инструкция + 4 примера

Все большее число российских компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа "Стратегия развития : до Вы ждете, что сейчас я обращусь к директорам-ретроградам с вдохновенной проповедью, в которой пожурю их за стратегию в шкафу и разъясню ключевое значение стратегии в деле развития и процветания компании? Не дождетесь. Наш консультационный опыт ознакомления с рядом таких стратегий в шкафу показал, что, как правило, для компаний было даже и лучше, что эти стратегии не были реализованы. Что, впрочем, не снимает с директоров ответственности за то, что такие стратегии для шкафа были ими приняты и утверждены.

Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр

Многие бизнесмены говорят, что в России бизнес-стратегия не нужна. Но разве эффективно жить сегодняшним днем и не иметь планов на будущее? Представьте, что сегодня у Вас доход 1 р. Вот что тогда?

По каким признакам можно заметить, что компания экономит на своем развитии? Главный признак такой экономии — это отсутствие у компании долгосрочной стратегии развития.

Получить биткоины бесплатно. По материалам работ А. Стрикленда III A. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Как разработать стратегию развития бизнеса: 8 ключевых элементов

Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие наконец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют.

.

.

О стратегии пишут многие, но в интернете нет четкого понимания, зачем она нужна, какой бывает, как самостоятельно ее составить. Для начала.

Кому не нужна стратегия

.

Стратегия в компании

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Олимпиада

    Нужны деньги, отрабатывай, пиши расписку, принял-(Ла деньги за 1секс в размере.

  2. Борис

    С этим законом согласен на сто процентов .нехер пьяным ездить за рулем потому что сам ты когда себя уложишь то всем фиолетово будет а вот если кого то это уже беда .

  3. Никифор

    Умница! Быстро,чётко и очень грамотно! Спасибо)))

  4. Всеслав

    Был момент. Поругался с одним человеком в сети, в словах всплывали некие угрозы от него, на них я отвечал как жертва. Например он мне пишет: мы толпой тебя бить будем , на что я ответил: я для защиты нож возьму .

  5. Венедикт

    А не пустят в Украину,то не велика беда.

© 2018-2022 hazzik.ru