+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Стратегический план развития предприятия пример

Стратегический план развития предприятия пример

Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов. Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегический план развития компании, бизнеса: форма, шаблон и пример плана

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Стратегические планы формируются на 3—7 лет. В ходе их разработки определяются целевые значения ключевых показателей деятельности, формируются корпоративные и функциональные стратегии, финансовый план предприятия.

Рассмотрим на примере стратегию развития предприятия. В статье можно скачать пример стратегического плана развития предприятия в Excel. Стратегический план систематизирует долгосрочные целевые параметры, устанавливает взаимосвязь рыночных показателей, которых надо достичь, производственных задач, которые надо решить, и необходимых для всего этого финансовых ресурсов. Пять стадий планирования развития компании: шаблон в Excel. Долгосрочный план развития компании должен не только констатировать цели, но и обосновывать их выбор.

Желательно, чтобы стратегия действий была методологически обоснована. На интуицию руководителя тоже можно полагаться, но чаще всего хорошая деловая интуиция является сплавом опыта и образования. Четыре важные стадии развития компании: роль финансового руководителя.

Далее рассмотрим пример разработки долгосрочного стратегического плана развития небольшого предприятия. Компания, о которой идет речь в статье, входит в состав европейского холдинга и придерживается его стандартов управления. В то же время предприятие небольшое по численности и не располагает возможностью вовлечения значительных трудовых и временных ресурсов для масштабной разработки стратегии, а также частой ее корректировки в связи с текущими изменениями. Поэтому мы выработали свой собственный подход к разработке перспективного плана развития.

Даже в сегодняшней ситуации жесткой экономии это имеет смысл — небольшая смена обстановки помогает абстрагироваться и обрести новые идеи. В семинаре участвуют не только руководители подразделений, но и несколько ключевых специалистов инженеры, экономисты, маркетологи.

Поскольку производственные проблемы они видят изнутри и могут предложить альтернативные варианты, а также способны оценить свежим взглядом организационные решения. До начала семинара, чтобы во время него не отвлекаться на поиск данных и лишние дискуссии, собирается вся важная информация, например, по росту цен поставщиков, инфляции, валютным курсам, процентным ставкам и пр. Далее решаются такие задачи, как:.

Так, для стратегического плана развития предприятия, принятого на период — годов, основными направлениями стали:. По итогам семинара оформляется формуляр, в котором излагаются принятые решения, связанные со стратегией развития компании, основные проекты и показатели см.

SWOT-анализ см. Кризисная ситуация, санкции, cнижение спроса на продукцию, низкая покупательная способность, неблагоприятный инвестиционный климат, проблемы с закупкой материалов, рост цен поставщиков. Высокая квалификация специалистов Высокая производительность Система менеджмента на основе европейских стандартов.

Недостаточно разработана система маркетинга Высокие затраты на внутреннюю логистику. Особое внимание в формуляре уделяется описанию основных компонентов, создающих потребительскую ценность товара и требующих дальнейшего улучшения, а именно:. Бюджеты при этом составляются чаще, а факторов в них учитывается больше.

В итоге через несколько лет компания рискует отклониться от стратегических целей. Узнайте, как выяснить, соответствует ли краткосрочный прогноз стратегическому плану, и как действовать, если обнаружили расхождения. И скачайте Excel-модель, которая поможет сопоставить стратегические показатели с бюджетными. Скачать Excel-модель. Не углубляясь более в дебри менеджмента и маркетинга, рассмотрю условный пример модели в таблице пример стратегического плана вы сможете найти в материалах для скачивания к статье.

Модель имеет форму управленческого отчета — ведомости доходов и расходов по отдельным профит-центрам и по предприятию в целом. В Excel вводятся данные по каждому профит-центру. В бюджете показатели стратегии корректируются с учетом фактора времени, изменений внешней среды. Ведь стратегия — это план, скажем так, амбициозный, а бюджет — реалистичный, и наша задача минимизировать разницу между стратегическими амбициями и достигнутым фактом.

Пример стратегического плана развития предприятия — годов, тыс. В стратегическом плане организации для наглядности данные представлены в разрезе периодов: факт предыдущих двух лет — план текущего года — прогноз текущего года — стратегия трех ближайших лет. Она разрабатывается в укрупненном виде и по статьям, и по периодам в отличие от детализированного бюджета. Если на момент реализации стратегического плана не по всем ключевым проектам принято окончательное решение, разрабатываем 2—3 сценария и выбираем наиболее оптимальный.

Такая модель стратегического развития предприятия позволяет увидеть перспективы развития предприятия, проанализировать влияние каждого профит-центра на достижение итогового результата, выбрать наиболее перспективные направления развития бизнеса, оценить необходимые ресурсы, рассмотреть различные варианты развития.

Итоговую версию стратегического плана развития компании оформляем в виде презентации PowerPoint и представляем на совете директоров холдинга. Для наглядности и легкости восприятия презентацию оформляем лаконично в объеме не более 10 слайдов итоговую версию стратегического плана развития предприятия вы можете найти в материалах для скачивания.

Вот информация, изложенная в слайдах:. Инструментом контроля за исполнением стратегического плана компании являются бюджет и план-фактный анализ на уровне отдельных статей и бизнес-единиц. Также по мере реализации стратегического плана развития предприятия проводим рабочие совещания по контролю над его реализацией. В случае существенных внешних и внутренних изменений оперативно корректируем стратегическую модель. Такие совещания — strategycheck мы организуем раз в год, но с учетом постоянно меняющейся экономической ситуации имеет смысл проводить их чаще, хотя бы раз в квартал.

Во-первых, стратегический план развития предприятия должен быть живым, работающим инструментом, а не заархивированным невостребованным файлом. Во-вторых, следует избегать чрезмерного многообразия сценариев по принципу разумной достаточности максимум — 3 сценария. Большое количество мешает увидеть ясную картину будущего.

И в-третьих, перед разработкой стратегического плана стоит тщательно изучить макроэкономические прогнозы, состояние рынка, информацию о ваших конкурентах и заказчиках, существующих и потенциальных.

Данные в стратегическом плане должны быть основаны на реалиях, чтобы потом не пришлось искать аргументы для объяснения собственникам, почему фактическое состояние не имеет ничего общего с запланированным. MBA для финдира: блажь или необходимость.

Мы расспросили ваших коллег и выяснили, как помогла им MBA-подготовка в карьере. В Системе Финансовый директор: подборка рекомендаций о сборе планов и консолидации, формы бюджетов, регламенты, Excel - модели.

Комплект решений в Системе Финансовый директор: методы, программа, образцы отчетов и регламентов. Навигатор моделей и отчетов в Excel. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые.

Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте! Читать статью. Хит-парад налоговых споров: новые риски и возможности для финансового директора.

Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Стратегия организации Стратегическое планирование. Стратегический план развития предприятия. Темы: Стратегическое планирование.

Автор: Соловьева Наталия. Скачайте и возьмите в работу : Пример стратегического плана развития предприятия. Читайте также:. Как составить план стратегических мероприятий. Гость, уже успели прочесть в свежем номере? Прочесть свежий номер. Финансовый директор. Live — бизнес-встречи финансистов. Каждую неделю финансовые директоры делятся опытом онлайн. Участие бесплатное. Выбрать встречу и записаться. Мастер финансов в Exсel: как сделать Excel универсальным инструментом для финансовой службы.

Визуализация в Power BI. Инструменты моделирования и создания параметров, синхронизация расчетов в дашбордах. Лукашенко Марианна Бизнес-тренер, эксперт-консультант, профессор, д. Посмотреть все встречи января.

Включить доступ на 3 дня и узнать. Вложенные файлы Доступно только авторизованным пользователям. Бюджетирование на новый год В Системе Финансовый директор: подборка рекомендаций о сборе планов и консолидации, формы бюджетов, регламенты, Excel - модели. Оптимизация расходов Комплект решений в Системе Финансовый директор: методы, программа, образцы отчетов и регламентов.

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ.

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Стратегические планы формируются на 3—7 лет.

Стратегический план развития: 4 обязательных элемента

Активировать доступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Каждый второй руководитель придерживаются мнения, причем ошибочно, что планы продаж способны заменить долгосрочный стратегический план развития предприятия. Развитие компании в этом случае затруднительно ввиду непонимания топ-менеджерами целей бизнеса, в связи с чем не будет решений для достижения тех самых целей. Чтобы избежать рутины, вы как руководитель должны сделать разработку стратегического плана развития предприятия обязательным условием.

Стратегический план: пример составления

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее. Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план. А это уже и есть элементы стратегического планирования. Во-вторых, даже начинающие предприниматели оценивают емкость рынка, на котором они собираются работать, конкурентную среду и свои возможности по входу на этот рынок.

Логин: Пароль: Запомнить меня на этом компьютере Забыли свой пароль? Он отличается высокой производительностью и целеориентированностью.

Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее. Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план. А это уже и есть элементы стратегического планирования. Во-вторых, даже начинающие предприниматели оценивают емкость рынка, на котором они собираются работать, конкурентную среду и свои возможности по входу на этот рынок. То есть они занимаются стратегическим анализом, который также является одной из составляющих стратегического планирования.

План развития предприятия

.

.

.

Разработка стратегического плана развития предприятияДля корабля, у которого нет курса,ни один ветер не будет попутным.

Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

.

Стратегический план развития предприятия

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Агриппина

    Видео интересное но очень сумбурное и скомканное.

© 2018-2021 hazzik.ru